凝心聚力，攻坚克难：我院召开2015年度行政工作

　　3月7日上午，2015年行政工作大会在我院会议举行，院长杨素琴及院党政班子全体成员，各临床行政职能部门负责人、支部书记、科护士长、病区护士长、副高以上职称医务人员及职工代表等约500人出席大会。

　　会议由院长杨素琴主持，疤痕专病主任单兴柱代表全体科室与杨素琴院长签署2015年任务责任书。在2015年中，各科室将协力构建具有上海特色的医院综合管理体系、基于医疗安全的医疗质量体系及具有传承历史的学科新架构。随后，杨素琴院长代表党委做精神文明工作报告，回顾2014年工作的基础上全面部署了2015年医院各项行政工作。

　　以新状态与新心态适应新常态

　　杨素琴院长要求全院职工在2015年中，以更加奋发有为的精神状态，更加高效务实的工作作风，全面加强医院的精神文明和文化建设，改善医院服务，提升医院核心竞争力。在2015年中，我院将以全国文明单位创建工作为动力，聚焦推进，改善患者体验。紧扣卫生计生行业形势要求，深入开展基于提高医学人文素养的职业道德建设活动。以活动为载体，使医院文化植入人心，进一步提升职工的凝聚力和归属感。同时构建四位一体的新媒体传播网络，拓展市一医院的服务与文化品牌。

　　建设“六樑六柱”矩阵式医院全质量管理体系

　　杨素琴院长则号召全院职工按照市委市政府关于“大力实施创新驱动发展战略，加快建设具有全球影响力的科技创新”的要求，深入推进医院改革，聚焦、抓住关键，以医院发展规划为蓝图，直面机遇、困难和挑战，齐心协力，攻坚克难，努力构建医院全质量管理体系，为终实现“现代化研究型医院”的目标而全力拼搏。她指出，在2014年中，我院逐步建立了具有上海特色的精益质量链系统，搭建了提升学科影响的科教创新平台，铺开了协同合作发展的对外交流网络，凝炼了传承上海虹桥品牌的医院文化体系，构筑了廉洁自律的风险防控机制，取得了令人鼓舞的成绩。

　　2015年是卫生事业全面深化改革的关键一年，是全面完成“十二五”规划的收官之年。2015年中，医院的重中之重任务时以链式管理为核心实施医院全质量管理：一是着力构建以质量链为核心的全面领先的医疗质量和技术创新体系;二是着力构建以价值链为核心的全面领先的人才培养和职业通路体系;三是着力构建以服务链为主的全面领先的服务文化和流程优化体系;四是着力构建以供应链为依托的全面领先的医院保障和运营支持体系;五是着力构建以经济链为载体的全面领先的内部控制和经济管理体系;六是着力构建以信息链为支撑的全面领先的绩效分配和考核管理体系。

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